دنیای کسب و کار تغییرات متجاوز زیادی کرده است. دیگر آن زمان گذشته است که مدیران بوسیله فکر خرید محصولات به مشتریان بودند و امروزه دیگر نمی توان به مشتریان بوسیله مثابه سامان چاپ پول نگاه کرد. همچنین، درباره ی کارمندان همین سیلان صادق است. در گذشته هایی نه چندان دور، به کارمندان نگاهی ابزاری می شد و این رویکرد کارمندان را بوسیله آینده ی اداره بی نفاق می کرد؛ حال آنکه ادامه ی فقره کارمندان به ادامه ی کار سازمان و سرپابودن آن وابسته وجود.
امروزه، این سنخ نگاه در حال محوشدن است و سازمان ها مجاهدت می کنند کارمندان احساس خلط و رابطه بیشتری به سازمان کنند؛ اما این رویکرد به سادگی بوسیله دست نمی آید. برای خلق چنین رویکردی در سازمان، نیاز است رهبران به کارمندان بوسیله چشم انسان نگاه کنند نه ابزار.
سایمون سینک، سخن سنج ی تاریخ «مدیران آخر طعام می خورند»، در این کتاب سعی کرده با نگاهی تازه به روانی ی رهبری، برداشت مد از مفهوم رهبری را تا حدودی نقد درنگ و بینشی جدید در این زمینه بوسیله خوانندگان ارائه دهد. اگرچه نمی توان گفت کامل مطالب این تاریخ نو و جدید هستند، سایمون سینک تا حدود یدکی توانسته است با جمع آوری شهید ها و مطالب علمی متنوع دیدگاهی تام درباره ی مطلبی ارائه دهد که ترانه دارد آن را انتقال دهد.خلاصه ی کتاب
نام تاریخچه «رهبران آخر غذا می خورند» از رسمی در نیروی دریایی آمریکا خمود شده است. در بین تفنگداران دریایی، عادات است افراد رده پایین زودتر از همه غذای خویشتن را بگیرند و به ترتیب به افسران عالی رتبه خوردنی داده شود تا جایی که بالاترین درجه از رهبران فرجام از همه طعام می خورند. سایمون سینک منظور دارد با استفاده از این نام گذاری به ما یادآور شود رهبری هموار درکنار فداکاری و گذشت و خطرپذیری معنا پیدا می کند، چه در مقام رهبر ارتشی و چه تو مقام پیشگام تجاری.بیع تاریخچه با کد تنزل zoomit
کتاب «رهبران آخر غذا می خورند» از هشت مفارقت مختلف تشکیل شده است که درادامه، آن ها را معرفی می کنیم.۱. نیاز ما بوسیله احساس کنف
همه ی ما به احساس پناه احتیاج داریم. کارمندان و از آن عمده زیرفون دانش آموزان حاجت دارند از ارتفاع محافظت شوند تا راضی و مولد باشند و در مقام خود ایفای نقش کنند. تو سازمان هایی که این احساس امنیت ایجاد شود، کارمندان به دایره احساس علاقه خاطر می کنند و نوآوری هایشان شکوفا می شود؛ در غیراین صورت، دچار پارانویا و بدبینی خواهند شد و درنهایت منافع شخصی را بوسیله منافع سازمان اولویت خواهند انصاف. در مفارقت اول، این سؤال بنیادی را باید مطرح کرد: آیا در محل حکم شما احساس کنف وجود دارد؟
۲. نیروهای قدرتمند
هورمون ها و مواد شیمیایی که بدن تولید می کند، نقش بسزایی در شکل گیری زندگی ما دارد. در این بخش از کتاب، با چهار سنخ ماده ی شیمیایی آشنا می شویم که به صورت خودکار در بدن انسان تولید می شوند:
اندروفین: پوشش دهنده ی دردهای فیزیکی است و طی ورزش و فعالیت های شیرهدار باعث می شود احساس نواخت به ما دست بدهد.
دوپامین: دوپامین بوسیله ما برای تمرکز و صعود موجب می دهد. این ماده اعتیادآور و اعتیاد بوسیله قمار و نوشیدنی های الکلی و فقره بی وقفه از اثرهای ترشح آن است.
سراتونین: سراتونین هنگامی که دیگران از کارمان درود می کنند، عاطفه برتنی و فخر کردن درون ما ایجاد می نرم.
اکسی توسین: اکسی توسین احساس دوستی و خاطرخواهی و متکی درون ما ایجاد و با اعتیاد مبارزه می بطی ء.
اندورفین و دوپامین به طورطبیعی در بدن ما تولید می شوند و در کوتاه مدت به ما انگیزه ی کافی برای ابتدا فعالیت ها را می دهند؛ اما این دو هورمون به تنهایی نمی توانند متعهد امتداد ی فعالیت ها باشند؛ چراکه در بلندمدت ما را در رسیدن به اهدافمان بیرونی سرد می کنند. سراتونین و اکسی توسین به ما انگیزه ی کافی برای نخست فعالیت گروهی را می دهند. بخاطر اینکه دیگران تأییدمان کنند و احساس متکی و خاطرخواهی کنیم، مجبوریم تو گروه های دیگر هیکل شویم؛ قسمت قسمت کردن هایی که تو آن ها احساس تعلق خاطر کنیم، به ارزش هایمان احترام گذاشته شود، استعدادهایمان شکوفا و اقتدار هایمان دیده شود.
کورتیزول هورمون دیگری است که در بدن تولید و خلال مواجهه با ریسک ترشح و باعث کاهش اکسی توسین می شود. هر رهبری مقرری دارد اوضاع واحوال دایره را بوسیله گونه ای فراهم درنگ که هورمون های مفت به معیار کافی ترشح و انگیزه های افراد بخاطر اهداف سازمان راهنمایی شود.۳. واقعیتمقاله های مرتبط:تفاوت رهبری و مدیریت داخل تصرف و فرمان چیسترهبری اشتراکی؛ خداحافظی با مدیریت سنتی
اعتماد بوسیله وقت از تجربه می آید. یکی از وظایف رهبر در دایره ساختن حس اعتماد به نفس و شجاعت تو کارمندان است. کارمندان باید احساس کنند در سازمان بوسیله آن ها اعتماد می شود. تو اینجا است که عاطفه فرع خاطر به اداره شکل می گیرد. اعتماد مانند چربی کارگر سازمان است که بعد از آن سایر فعالیت های راه اندازی بدون مالش انجام می شود.۴.چگونه به این جایگاه رسیدیم؟
مردم اعداد نیستند. بعد از شورش جهانی دوم در آمریکا دو بمب جمعیتی ابداع شد: بمب مبدا افرادی بودند که بعد از تکمیل فساد جهانی متولد شده و بمب دوم فرزندان همین نسل بودند. این انفجار جمعیتی باعث شده حیات نیروی کار بسیار زیادی در ملک امریکا به حیات آید و این موضوع درنهایت شرکت ها را بوسیله سمت نوعی کاربرد ی ابزاری از نیروی کار سوق داده بود. بااین حال، امروزه با تخصصی تر شدن کارها و کاهش جمعیت فعال، آن رویکرد جواب گو ازاله. کامل عزل چهارم این کتاب درباره ی این موضوع صحبت می کند که دیگر نمی استعداد با انسان ها به مثابه اعداد و ارقام تلاقی کرد.۵. چالش انتزاعی
بعضی مدیران درحالی که درون دفترکار خود نشسته اند، مشکلات موسسه را برطرف می کنند. در این فصل، لغزش بودن این نگرش وارسی می شود. مدیران باید از دفتر خود خارج و با مشکلات بوسیله طورمستقیم و در واقعیت مواجه شوند. باید محفل ای از کارمندان را دور خود خلق کردن کنند تا صدای تمام آن ها را بشنوند و سپس بخاطر حل مشکلات آن ها رفتار کنند. عزب در این رخ است که می قابلیت تامین بود مشکلات واقعا رفع می شوند خیر معنی و ذهنی.۶. ثروت ویرانگر
در این فصل، دبیر با ارائه ی مثال های متعدد مثبت و سلبی جدیت کرده است فرق های بنیادین در نزاکت سازمان های متنوع را نشان دهد. همچنین درون فصل حاضر، پنج درس بنیانی نمایش شده است: ۱. ادب مستخدم مثبت و قدرتمند ۲. رهبرانی که دیگران را در توانایی خویشتن انباز می کنند یا قدرت را در بین مادون دستان خود پخش می کنند؛ ۳. داشتن اصول اخلاقی؛ ۴. داشتن مراودات شخصی تو نگرش کار؛ ۵. رهبری انسان ها نه اعداد.۷. اجتماع ی معتادان
تو فصل هفتم، نویسنده باردیگر نگاه انتقادی خود را بوسیله جامعه ی آمریکا معطوف می کند؛ جامعه ای که تصور می کند اختلال کم توجهی بیش فعالی دارد؛ درحالی که به تلفن های هوشمند و شبکه های اجتماعی معتاد است. سخن سنج با نگاهی موشکافانه بوسیله حال و روز فعلی جهان و افراد درگیر تو آن، وصیت های مفیدی به رهبران می یواش که بتوانند بهتر و بیشتر کارمندان خود را درک و از قابلیت های آن ها مصرف کنند.۸. رهبری
هرچه کسب و فقره رهبری بهتر و مؤثرتری داشته باشد، بیشتر رشد خواهد کرد. یکی از دلایلی که استارتاپ های کوچک در مقایسه با همدستی های بزرگ نوآوری بیشتری دارند، همین موضوع است. همکاری های کوچک کلکسیون ای از افراد هستند که سخت تلاش می کنند تا با منابع محدودشان مفید فوق العاده عمل دهند. در استارتاپ های کوچک، فضای صمیمانه ی زیاد خوبی حاکم است و این باعث می شود همگی ی افراد درگیر انگیزه ی بسیار یدکی پیدا کنند. بااین حال درون باهم اتحاد کردن های بزرگ، مدیران به متعاقب مداقه روی ساعت کاری یا قراردادن دوربین برای کنترل کارمندان هستند. تو همکاری های کوچک، مشکلات به لباس واقعی و با هم فکری افراد مختلف نمودار می شوند؛ ولی در شرکت های بزرگ، به صورت انتزاعی و به راه ای بی پرده می شوند که هیچ کس نمی داند دقیقا باید چه امر کند. این تفاوت های رادیکال نفاق رشد تو شرکت های کوچک و بزرگ را رقم می زند.ابتیاع کتاب با کد تخفیف zoomitحرف آخر
سایمون سینک در این کتاب مجاهدت کرده است مفهومی متفاوت از آنچه تا امروز درباره ی رهبری می دانیم، نمایش دهد و برضد اکثر نویسندگانی که درزمینه ی رهبری می نویسند، به جای تمرکز روی تجربیات شخصی، روی یافته های علمی و مثال های تجربی متعدد از شرکت ها و سازمان های دیگر تمرکز کند. اگرچه تمرکز کتاب عموما پیاده شدن جامعه آمریکا است، بسیاری از موعظه های آندر جامعه ی ما نیز اجرایی است.
درباره ی ادیب
سایمون سینک نویسنده ی انگلیسی آمریکایی و سخنران انگیزشی و وکیل کسب وکار داخل سال ۱۹۷۳ تولد شد. تابه حال، وی پنج تاریخ تالیف که اولین آن ها با چرا شروع کنید است که داخل ۲۰۰۹ منتشر شد. سینک در دانشگاه لفافه ی حقوق خوانده و بعد از تجربه ی فرمان در چند شرکت، تصرف وکار خودش را بوسیله نام Sinek Partners راه اندازی کرد. همچنین، به عنوان مدرس استراتژی ارتباطات در دانشگاه کلمبیا مشغول فعالیت است. از سخنرانی های سایمون سینک می نبوغ فهمید بوسیله طرزی وصف ناشدنی به آینده ای ظاهر خوش بین است و به توانایی انسان ها برای ساختن آینده ایمان دارد. همان طورکه در وب سایتش این راه خود را توصیف می کند. او همچنان در حال پیش برد جنبشی بخاطر الهام بخشی به افراد است. آخرین و جدیدترین کتاب او با عنوان بازی بی نهایت در اکتبر ۲۰۱۹ رونمایی شد.درباره ی کتاب و ترجمه های آن
در سال ۲۰۱۴، تاریخ حاضر با صیت تمام Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't منتشر شد. در ایران نیز، انتشارات آریانا قلم این تاریخ را با نام «رهبران آخر غذا می خورند» و ترجمه ی الهام نورانی پور و انتشارات نگین ایران با نام «رهبران آخر از همه طعام می خورند» و ترجمه ی فرشاد قدیری روانه میدان پراکندن کرده اند. بیشتر بخوانید:معرفی کردن کتاب «قدم زدن روی ماه با اینشتین» معلول جاشوا فوئرمسیر مطالعه برای رویه اندازی استارتاپ؛ چه کتاب هایی مطالعه کنیم؟معرفی کتاب «استراتژی خوب، استراتژی بد» جای پا ریچارد روملتمعرفی تاریخ Mastery اثری از رابرت گرینمعرفی تاریخچه «ساختن برای ماندن» اثر سزا جیم کالینز
امروزه، این سنخ نگاه در حال محوشدن است و سازمان ها مجاهدت می کنند کارمندان احساس خلط و رابطه بیشتری به سازمان کنند؛ اما این رویکرد به سادگی بوسیله دست نمی آید. برای خلق چنین رویکردی در سازمان، نیاز است رهبران به کارمندان بوسیله چشم انسان نگاه کنند نه ابزار.
سایمون سینک، سخن سنج ی تاریخ «مدیران آخر طعام می خورند»، در این کتاب سعی کرده با نگاهی تازه به روانی ی رهبری، برداشت مد از مفهوم رهبری را تا حدودی نقد درنگ و بینشی جدید در این زمینه بوسیله خوانندگان ارائه دهد. اگرچه نمی توان گفت کامل مطالب این تاریخ نو و جدید هستند، سایمون سینک تا حدود یدکی توانسته است با جمع آوری شهید ها و مطالب علمی متنوع دیدگاهی تام درباره ی مطلبی ارائه دهد که ترانه دارد آن را انتقال دهد.خلاصه ی کتاب
نام تاریخچه «رهبران آخر غذا می خورند» از رسمی در نیروی دریایی آمریکا خمود شده است. در بین تفنگداران دریایی، عادات است افراد رده پایین زودتر از همه غذای خویشتن را بگیرند و به ترتیب به افسران عالی رتبه خوردنی داده شود تا جایی که بالاترین درجه از رهبران فرجام از همه طعام می خورند. سایمون سینک منظور دارد با استفاده از این نام گذاری به ما یادآور شود رهبری هموار درکنار فداکاری و گذشت و خطرپذیری معنا پیدا می کند، چه در مقام رهبر ارتشی و چه تو مقام پیشگام تجاری.بیع تاریخچه با کد تنزل zoomit
کتاب «رهبران آخر غذا می خورند» از هشت مفارقت مختلف تشکیل شده است که درادامه، آن ها را معرفی می کنیم.۱. نیاز ما بوسیله احساس کنف
همه ی ما به احساس پناه احتیاج داریم. کارمندان و از آن عمده زیرفون دانش آموزان حاجت دارند از ارتفاع محافظت شوند تا راضی و مولد باشند و در مقام خود ایفای نقش کنند. تو سازمان هایی که این احساس امنیت ایجاد شود، کارمندان به دایره احساس علاقه خاطر می کنند و نوآوری هایشان شکوفا می شود؛ در غیراین صورت، دچار پارانویا و بدبینی خواهند شد و درنهایت منافع شخصی را بوسیله منافع سازمان اولویت خواهند انصاف. در مفارقت اول، این سؤال بنیادی را باید مطرح کرد: آیا در محل حکم شما احساس کنف وجود دارد؟
۲. نیروهای قدرتمند
هورمون ها و مواد شیمیایی که بدن تولید می کند، نقش بسزایی در شکل گیری زندگی ما دارد. در این بخش از کتاب، با چهار سنخ ماده ی شیمیایی آشنا می شویم که به صورت خودکار در بدن انسان تولید می شوند:
اندروفین: پوشش دهنده ی دردهای فیزیکی است و طی ورزش و فعالیت های شیرهدار باعث می شود احساس نواخت به ما دست بدهد.
دوپامین: دوپامین بوسیله ما برای تمرکز و صعود موجب می دهد. این ماده اعتیادآور و اعتیاد بوسیله قمار و نوشیدنی های الکلی و فقره بی وقفه از اثرهای ترشح آن است.
سراتونین: سراتونین هنگامی که دیگران از کارمان درود می کنند، عاطفه برتنی و فخر کردن درون ما ایجاد می نرم.
اکسی توسین: اکسی توسین احساس دوستی و خاطرخواهی و متکی درون ما ایجاد و با اعتیاد مبارزه می بطی ء.
اندورفین و دوپامین به طورطبیعی در بدن ما تولید می شوند و در کوتاه مدت به ما انگیزه ی کافی برای ابتدا فعالیت ها را می دهند؛ اما این دو هورمون به تنهایی نمی توانند متعهد امتداد ی فعالیت ها باشند؛ چراکه در بلندمدت ما را در رسیدن به اهدافمان بیرونی سرد می کنند. سراتونین و اکسی توسین به ما انگیزه ی کافی برای نخست فعالیت گروهی را می دهند. بخاطر اینکه دیگران تأییدمان کنند و احساس متکی و خاطرخواهی کنیم، مجبوریم تو گروه های دیگر هیکل شویم؛ قسمت قسمت کردن هایی که تو آن ها احساس تعلق خاطر کنیم، به ارزش هایمان احترام گذاشته شود، استعدادهایمان شکوفا و اقتدار هایمان دیده شود.
کورتیزول هورمون دیگری است که در بدن تولید و خلال مواجهه با ریسک ترشح و باعث کاهش اکسی توسین می شود. هر رهبری مقرری دارد اوضاع واحوال دایره را بوسیله گونه ای فراهم درنگ که هورمون های مفت به معیار کافی ترشح و انگیزه های افراد بخاطر اهداف سازمان راهنمایی شود.۳. واقعیتمقاله های مرتبط:تفاوت رهبری و مدیریت داخل تصرف و فرمان چیسترهبری اشتراکی؛ خداحافظی با مدیریت سنتی
اعتماد بوسیله وقت از تجربه می آید. یکی از وظایف رهبر در دایره ساختن حس اعتماد به نفس و شجاعت تو کارمندان است. کارمندان باید احساس کنند در سازمان بوسیله آن ها اعتماد می شود. تو اینجا است که عاطفه فرع خاطر به اداره شکل می گیرد. اعتماد مانند چربی کارگر سازمان است که بعد از آن سایر فعالیت های راه اندازی بدون مالش انجام می شود.۴.چگونه به این جایگاه رسیدیم؟
مردم اعداد نیستند. بعد از شورش جهانی دوم در آمریکا دو بمب جمعیتی ابداع شد: بمب مبدا افرادی بودند که بعد از تکمیل فساد جهانی متولد شده و بمب دوم فرزندان همین نسل بودند. این انفجار جمعیتی باعث شده حیات نیروی کار بسیار زیادی در ملک امریکا به حیات آید و این موضوع درنهایت شرکت ها را بوسیله سمت نوعی کاربرد ی ابزاری از نیروی کار سوق داده بود. بااین حال، امروزه با تخصصی تر شدن کارها و کاهش جمعیت فعال، آن رویکرد جواب گو ازاله. کامل عزل چهارم این کتاب درباره ی این موضوع صحبت می کند که دیگر نمی استعداد با انسان ها به مثابه اعداد و ارقام تلاقی کرد.۵. چالش انتزاعی
بعضی مدیران درحالی که درون دفترکار خود نشسته اند، مشکلات موسسه را برطرف می کنند. در این فصل، لغزش بودن این نگرش وارسی می شود. مدیران باید از دفتر خود خارج و با مشکلات بوسیله طورمستقیم و در واقعیت مواجه شوند. باید محفل ای از کارمندان را دور خود خلق کردن کنند تا صدای تمام آن ها را بشنوند و سپس بخاطر حل مشکلات آن ها رفتار کنند. عزب در این رخ است که می قابلیت تامین بود مشکلات واقعا رفع می شوند خیر معنی و ذهنی.۶. ثروت ویرانگر
در این فصل، دبیر با ارائه ی مثال های متعدد مثبت و سلبی جدیت کرده است فرق های بنیادین در نزاکت سازمان های متنوع را نشان دهد. همچنین درون فصل حاضر، پنج درس بنیانی نمایش شده است: ۱. ادب مستخدم مثبت و قدرتمند ۲. رهبرانی که دیگران را در توانایی خویشتن انباز می کنند یا قدرت را در بین مادون دستان خود پخش می کنند؛ ۳. داشتن اصول اخلاقی؛ ۴. داشتن مراودات شخصی تو نگرش کار؛ ۵. رهبری انسان ها نه اعداد.۷. اجتماع ی معتادان
تو فصل هفتم، نویسنده باردیگر نگاه انتقادی خود را بوسیله جامعه ی آمریکا معطوف می کند؛ جامعه ای که تصور می کند اختلال کم توجهی بیش فعالی دارد؛ درحالی که به تلفن های هوشمند و شبکه های اجتماعی معتاد است. سخن سنج با نگاهی موشکافانه بوسیله حال و روز فعلی جهان و افراد درگیر تو آن، وصیت های مفیدی به رهبران می یواش که بتوانند بهتر و بیشتر کارمندان خود را درک و از قابلیت های آن ها مصرف کنند.۸. رهبری
هرچه کسب و فقره رهبری بهتر و مؤثرتری داشته باشد، بیشتر رشد خواهد کرد. یکی از دلایلی که استارتاپ های کوچک در مقایسه با همدستی های بزرگ نوآوری بیشتری دارند، همین موضوع است. همکاری های کوچک کلکسیون ای از افراد هستند که سخت تلاش می کنند تا با منابع محدودشان مفید فوق العاده عمل دهند. در استارتاپ های کوچک، فضای صمیمانه ی زیاد خوبی حاکم است و این باعث می شود همگی ی افراد درگیر انگیزه ی بسیار یدکی پیدا کنند. بااین حال درون باهم اتحاد کردن های بزرگ، مدیران به متعاقب مداقه روی ساعت کاری یا قراردادن دوربین برای کنترل کارمندان هستند. تو همکاری های کوچک، مشکلات به لباس واقعی و با هم فکری افراد مختلف نمودار می شوند؛ ولی در شرکت های بزرگ، به صورت انتزاعی و به راه ای بی پرده می شوند که هیچ کس نمی داند دقیقا باید چه امر کند. این تفاوت های رادیکال نفاق رشد تو شرکت های کوچک و بزرگ را رقم می زند.ابتیاع کتاب با کد تخفیف zoomitحرف آخر
سایمون سینک در این کتاب مجاهدت کرده است مفهومی متفاوت از آنچه تا امروز درباره ی رهبری می دانیم، نمایش دهد و برضد اکثر نویسندگانی که درزمینه ی رهبری می نویسند، به جای تمرکز روی تجربیات شخصی، روی یافته های علمی و مثال های تجربی متعدد از شرکت ها و سازمان های دیگر تمرکز کند. اگرچه تمرکز کتاب عموما پیاده شدن جامعه آمریکا است، بسیاری از موعظه های آندر جامعه ی ما نیز اجرایی است.
درباره ی ادیب
سایمون سینک نویسنده ی انگلیسی آمریکایی و سخنران انگیزشی و وکیل کسب وکار داخل سال ۱۹۷۳ تولد شد. تابه حال، وی پنج تاریخ تالیف که اولین آن ها با چرا شروع کنید است که داخل ۲۰۰۹ منتشر شد. سینک در دانشگاه لفافه ی حقوق خوانده و بعد از تجربه ی فرمان در چند شرکت، تصرف وکار خودش را بوسیله نام Sinek Partners راه اندازی کرد. همچنین، به عنوان مدرس استراتژی ارتباطات در دانشگاه کلمبیا مشغول فعالیت است. از سخنرانی های سایمون سینک می نبوغ فهمید بوسیله طرزی وصف ناشدنی به آینده ای ظاهر خوش بین است و به توانایی انسان ها برای ساختن آینده ایمان دارد. همان طورکه در وب سایتش این راه خود را توصیف می کند. او همچنان در حال پیش برد جنبشی بخاطر الهام بخشی به افراد است. آخرین و جدیدترین کتاب او با عنوان بازی بی نهایت در اکتبر ۲۰۱۹ رونمایی شد.درباره ی کتاب و ترجمه های آن
در سال ۲۰۱۴، تاریخ حاضر با صیت تمام Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't منتشر شد. در ایران نیز، انتشارات آریانا قلم این تاریخ را با نام «رهبران آخر غذا می خورند» و ترجمه ی الهام نورانی پور و انتشارات نگین ایران با نام «رهبران آخر از همه طعام می خورند» و ترجمه ی فرشاد قدیری روانه میدان پراکندن کرده اند. بیشتر بخوانید:معرفی کردن کتاب «قدم زدن روی ماه با اینشتین» معلول جاشوا فوئرمسیر مطالعه برای رویه اندازی استارتاپ؛ چه کتاب هایی مطالعه کنیم؟معرفی کتاب «استراتژی خوب، استراتژی بد» جای پا ریچارد روملتمعرفی تاریخ Mastery اثری از رابرت گرینمعرفی تاریخچه «ساختن برای ماندن» اثر سزا جیم کالینز
- ۹۹/۰۳/۰۶